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3月3日下午，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記劉家強到公司調(diào)研指導2020年重點工作，與公司領導班子成員舉行座談。

座談會上，公司黨委書記、總經(jīng)理溫法璽重點從生產(chǎn)經(jīng)營指標情況、生產(chǎn)經(jīng)營組織架構改革、三項制度改革三個方面匯報了2020年重點工作，執(zhí)行董事歐陽兵就混改公司工作推進情況作了匯報，中化學路橋公司總經(jīng)理房如義匯報了工作進展情況，公司其他班子成員、高管分別就具體分管工作作了詳細匯報。

劉家強在聽取了公司領導班子工作匯報后，他指出，重機公司全體員工要堅定信心、團結(jié)一致，全力以赴，實現(xiàn)企業(yè)“脫胎換骨”式發(fā)展。就重機公司下一步重點工作，他強調(diào)：一是統(tǒng)一思想，明確目標，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。要結(jié)合當前發(fā)展實際，堅持問題導向、目標導向，對發(fā)展戰(zhàn)略進行再審視、再提高，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃措施有效、執(zhí)行有力。二是方向明確，合理布局，扎實推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。要盯緊大客戶，參與大項目，促進傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務發(fā)展上臺階；開拓思路，補齊短板，搶抓基建市場發(fā)展機遇；重點突出，深度鉆研，做專做精新興業(yè)務細分市場。三是突出重點，強化舉措，厘清企業(yè)改革發(fā)展思路。抓好企業(yè)三項制度改革，推動混合所有制企業(yè)建設，做好基地開發(fā)工作，強化領導班子建設，暢通溝通交流渠道，真正激發(fā)企業(yè)發(fā)展活動。