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一年春作首，萬(wàn)事行為先。2月6日上午，重機(jī)公司召開(kāi)春節(jié)后第一次月度例會(huì)，部署重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等當(dāng)前重點(diǎn)工作作了詳細(xì)部署及安排，確保全年工作能夠開(kāi)好頭、起好步。重機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)溫法璽，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳新榮出席會(huì)議并講話(huà)。

吳新榮對(duì)各子分公司、總部部門(mén)近期的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)近期工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署安排。他要求，一是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作，要抓大客戶(hù)、好客戶(hù)，抓有良好資金的項(xiàng)目，保持經(jīng)營(yíng)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。二是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，以“兩比”管理為導(dǎo)向，以“兩個(gè)一、四個(gè)二”抓手，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。三是要強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保工作，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行通報(bào)的基礎(chǔ)上，建立健全獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，細(xì)化全面預(yù)算管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，指導(dǎo)督促子分公司每月組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，建立以利潤(rùn)或人均利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。五是要強(qiáng)化法律合規(guī)及審計(jì)工作，不僅要做好法律合規(guī)工作，還要注重審計(jì)工作的開(kāi)展。六是要強(qiáng)化企業(yè)管理工作，科學(xué)考核，拉開(kāi)檔次，優(yōu)化工作流程，明確“一企一策”相關(guān)內(nèi)容及具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

溫法璽作了重要講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，一是指導(dǎo)督促子分公司及項(xiàng)目部做好人員返崗、安全檢查、崗前培訓(xùn)等復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。二是要應(yīng)早盡早進(jìn)行合同評(píng)審與投標(biāo)評(píng)審，在具備條件的情況下，合同評(píng)審與投標(biāo)評(píng)審要同步開(kāi)展。三是要建立優(yōu)秀分包商、供應(yīng)商的評(píng)選機(jī)制。四是要建立健全末次結(jié)算公司審批制。五是要將農(nóng)民工工資發(fā)放等規(guī)章制度的執(zhí)行情況納入公司黨委巡察范圍，投訴、法律責(zé)任等負(fù)面情況要納入子分公司考核體系。六是要抓好國(guó)資委“雙百”考核的相關(guān)工作，2025年要確保優(yōu)秀。七是要對(duì)月度例會(huì)提出的問(wèn)題和不足，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)反饋，形成工作閉環(huán)。

會(huì)議要求，總部各部門(mén)、子分公司要深入貫徹落實(shí)公司2025年工作會(huì)議精神，結(jié)合部門(mén)職責(zé)細(xì)化具體措施，以扎實(shí)高效的工作推動(dòng)公司全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

2月6日下午，溫法璽、吳新榮到華旭公司、起運(yùn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，對(duì)做好2025年各項(xiàng)工作提出要求。

針對(duì)華旭公司，溫法璽強(qiáng)調(diào)：一是優(yōu)化華旭公司組織結(jié)構(gòu)，打造精干高效的團(tuán)隊(duì)。二是積極推行精英經(jīng)營(yíng)模式，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶(hù)，深挖市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化“一主兩輔”定位，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增加業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是加強(qiáng)“兩金”壓降工作，要制定詳細(xì)的壓降工作計(jì)劃，加大應(yīng)收賬款催收力度，根據(jù)項(xiàng)目情況制訂不同獎(jiǎng)懲方案等措施，改善現(xiàn)金流狀況，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

吳新榮要求：一是要解決歷史遺留問(wèn)題，做好班子成員分工謀劃，將歷史項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)責(zé)任到人，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，化解糾紛矛盾，有效解決好遺留問(wèn)題。二是要改變經(jīng)營(yíng)模式，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，解決發(fā)展的的根本問(wèn)題。

針對(duì)起運(yùn)公司，溫法璽、吳新榮要求，一是班子成員要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，明確管理團(tuán)隊(duì)分工和責(zé)任，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。二是管理層要珍惜崗位，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，合理解決員工關(guān)切，推動(dòng)起運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。 

重機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別參加上述活動(dòng)。