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為持續(xù)推動企業(yè)降本增效，牢固樹立“過緊日子”的思想，近日，華旭公司組織召開降本增效座談會，發(fā)布降本增效倡議書。職工就各自領(lǐng)域的降本增效實踐進(jìn)行分享，交流心得，共同探討降本增效的具體措施和實施路徑。

通過交流探討，形成以捂緊錢袋子、過好緊日子、廣納金點子、監(jiān)管堵漏子、穩(wěn)健邁步子“五子登科”為方式，通過具體實施和推進(jìn)，助力華旭公司降本增效見成效，取得很好的效果。

捂緊錢袋子。結(jié)合新簽項目的標(biāo)前風(fēng)控、開工項目抓好施工項目策劃、協(xié)調(diào)各項資源配置，方案優(yōu)化，保留利潤空間，提高二次經(jīng)營創(chuàng)效能力，通過二次經(jīng)營實現(xiàn)增加創(chuàng)效2%。 

過好緊日子。堅持“開源”與“節(jié)流”并舉，壓縮一切非生產(chǎn)性支出，華旭公司兩級班子帶頭踐行節(jié)約每一分錢的理念，節(jié)約一只紙杯子，節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一支筆、從建立節(jié)約型部門、節(jié)約型企業(yè)做起，確保有限的資源用在刀刃上。

廣納金點子。鼓勵員工提出自己的創(chuàng)意和建議，集思廣益，匯聚廣大職工的智慧和創(chuàng)意，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

監(jiān)管堵漏子。從項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等多個方面入手堵漏子，提升監(jiān)管力度，加強(qiáng)對生產(chǎn)運營的監(jiān)管和控制，做好在建項目精細(xì)化管理、重點虧損項目的治理扭虧和項目收尾管控，一點一點卡控，一分一分節(jié)流，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

穩(wěn)健邁步子。華旭公司以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，以公司“一主兩輔”為導(dǎo)向，在市場拓展以三桶油市場為主，集團(tuán)內(nèi)、外部化工企業(yè)為輔，以高質(zhì)量發(fā)展為支撐，以風(fēng)險防控為保障，以完成各項考核任務(wù)為目標(biāo)，提高企業(yè)管理水平和能力，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

據(jù)悉，降本增效活動開展以來，華旭公司在管理費用方面取得了顯著的成效，有效地降低了運營成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，通過此次活動提高了職工節(jié)儉意識、責(zé)任感、工作積極性和創(chuàng)新、環(huán)保意識，為華旭公司可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。